II. Sitoutumisen esteitä poistava johtaminen
Hyvinvointia ja tulosta johtamisella
Organisaation hyvä tulos on myönteinen seuraus henkilöstön onnistumisesta omassa työssään. Henkilöstön työssä onnistuminen edellyttää henkilöstön sitoutumista tuloksen kannalta olennaiseen. Johtamisella voi vaikuttaa siihen, että henkilöstö työskentelee yhteisen tavoitteen eteen, haluaa onnistua ja kykenee tekemään yrityksen tuloksen. Tuloksellista toimintaa ja hyvinvointia estävät tekijät poistetaan juurisyihin kohdentuvilla tarkoilla ja oikea-aikaisilla toimenpiteillä.
Autamme organisaation avainhenkilöitä kehittämään juurisyihin kohdentuvaa, toimivaa ja käytännönläheisesti toteutettavaa johtamista. Toiminnan esteet ovat kuin kitka – mitä enemmän niitä on ja mitä pidempään ne vaikuttavat, sitä enemmän resurssia menee hukkaan. Esteiden poistaminen on kuin toiminnan voitelua. Voideltu kone tuottaa enemmän vähemmällä.
Ongelmia poistava ja ennaltaehkäisevä johtaminen
Kun aikaa per työntekijä ei ole yltäkylläisesti, johtamisen on osuttava tarkemmin kohteeseen. Onnistumisten ja/tai hyvinvoinnin kanssa vaikeuksissa olevan työntekijän toiminnasta kannattaa ajatella, että hän onnistuisi kyllä paremmin, jos mikään ei estäisi häntä. “Sellainen hän nyt vain on” -ajattelu ei auta etsimään, mikä tai mitkä tekijät estävät toimimasta paremmin. Ihmisten toiminta on muovautuvampaa, kuin monesti ajatellaan ja kaikkien toiminta muuttuu, kun toimenpiteet kohdennetaan tarkasti ja oikea-aikaisesti juurisyihin. Me autamme hiomaan johtamista tarkemmin ja oikea-aikaisemmin onnistumisia ja hyvinvointia estävien tekijöiden poistamiseen. Tehokkaalla ongelmia ratkaisevalla ja ennaltaehkäisevällä johtamisella organisaatio saa enemmän vähemmällä.
Hyvinvointia edistävä johtaminen
Löytääkö organisaatiosi täydellisesti työtehtäviinsä motivoituneita henkilöitä? Vai onko innostus työhön hiipumassa tai hiipunut? Tiedetäänkö organisaatiossasi, miten henkilöstön motivaatio ylläpidetään pitkäjänteisesti organisaation tuloksen kannalta olennaiseen, kustannustehokkaalla tavalla? Henkilöstön motivoinnin ei tarvitse olla kallista eikä perustua sirkushuveihin, kun johtaminen ja työskentely ovat psyykkisiä perustarpeita tukevaa. Henkilöstön voi “vuorata” psyykkisiä perustarpeita tukevalla vuorovaikutuksella, toiminnalla ja työkaluilla, jolloin hyvinvointi edistyy työtä tekemällä. Virkistyspäivät ovat vain plussaa tähän päälle.
Räätälöimme palvelumme aina asiakkaan tarpeiden mukaisesti.
Matka menestykseen alkaa ensimmäisestä askeleesta.